تتمتع الألعاب بأصول حقيقية، ومجموعة إبداعية، ونماذج أولية واعدة وتجارب حضانة، ولكنها مع ذلك تظل هشة وغير منظمة بشكل كافٍ لتحويل نفسها إلى قطاع صناعي مستدام ومصدر.
إن شهادات شهيرة محواشي، مهندسة الأبحاث في مدرسة البوليتكنيك (مشروع GAME-ER الأوروبي) والرئيس التنفيذي لشركة Makers Factory، وسامية شلبي، مهندسة النظم الإيكولوجية للابتكار، ترسم تشخيصًا مشتركًا: المواهب والأفكار موجودة، لكن التمويل والدعم المتخصص والوصول إلى الأسواق غير موجود. وبدون آليات مخصصة وإرادة سياسية، فإن الزخم قد يتعرض للركود في مواجهة البلدان المجاورة التي قامت بالفعل بتنظيم قطاع ما.
مجموعة إبداعية ولكن مجزأة
منذ نهاية العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، شهدت تونس ظهور استوديوهات وفرق قادرة على إنتاج نماذج أولية متقنة تقنيًا وأصلية ثقافيًا. لقد مكنت الحاضنات والمسرعات المبدعين والمطورين ومصممي الرسومات ثلاثية الأبعاد وكتاب السيناريو متعددي التخصصات من التدريب وإنشاء النماذج الأولية في بيئة تعاونية. ولدت هذه المبادرات محاكاة ومشاريع إبداعية قوية كانت تفاجأ أحيانًا بجودتها. ومع ذلك، فإن معظم الاستوديوهات تكافح من أجل عبور الحاجز من النموذج الأولي إلى الأعمال المجدية اقتصاديًا: ويظل التوسع هو نقطة الضعف.
ثلاث عقبات تشكل هيكل هشاشة الألعاب:
بادئ ذي بدء، التمويل: يتردد اللاعبون الماليون والمستثمرون في الانخراط في صناعة تتطلب الوقت والبحث والتطوير والتوجه نحو التصدير. إن غياب صندوق مخصص للصناعات الإبداعية وألعاب الفيديو يجعل من الصعب دعم دورات تطوير الألعاب الطويلة.
الدعم المتخصص: معظم الحاضنات متعددة القطاعات وتفتقر إلى الخبرة في تصميم الألعاب والسرد التفاعلي والنشر وتطوير الأعمال الدولية. وبدون توجيه الصناعة، تفشل الفرق أحيانًا في تكييف إنتاجها مع متطلبات الأعمال العالمية.
الوصول إلى السوق: يحتاج الاستوديو إلى ناشرين ومعارض تجارية وشبكات تجارية وأنظمة هبوط سلسة لترسيخ وجوده في الخارج. ولا تزال هذه الآليات ضعيفة التطور في تونس، مما يبطئ تسويق وتصدير الأعمال المحلية.
يضاف إلى ذلك صعوبات محددة: دمج المراجع الثقافية التونسية أو العربية أو الأفريقية أو البربرية في القصص القابلة للتسويق والتي تتوافق مع المعايير الدولية أمر معقد. أنت بحاجة إلى قصص سلسة ويمكن الوصول إليها وتحقيق الدخل منها لجذب الجمهور العالمي.
مقارنات أوروبية ونماذج ملهمة
كجزء من مشروع GAME-ER الأوروبي، يسلط تحليل المجموعات في فرنسا واسكتلندا والبرتغال وإيطاليا وجمهورية التشيك الضوء على أهمية المواءمة بين الجامعات والتدريب والتمويل والسياسات العامة والوصول إلى الأسواق. إن النجاحات الاسكتلندية (جذب الاستوديوهات الكبيرة) والتشيكية (التعاقد من الباطن كنقطة انطلاق) والنجاحات البرتغالية تظهر أن الهيكلة الإقليمية والتعاون بين الشركات يعزز الابتكار وتجميع الموارد والقدرة التنافسية الدولية. توضح هذه الأمثلة أن النجاح لا يعتمد فقط على الموهبة، بل على نظام بيئي منسق.
المفارقة التونسية
ولا بد من القول أن تونس شهدت مبادرات مدعومة من قبل شركاء مثل المعهد الفرنسي وسمارت كابيتال والتي مكنت من إطلاق استوديوهات وبرامج حضانة. ومع ذلك، فإن الحاضنة أو المسرع وحده لا يخلق صناعة. وبدون صناديق الاستثمار القطاعية أو المرحلات العامة لدعم الارتفاع، فإن الديناميكية تنفد.
وعلى العكس من ذلك، بدأ الجيران مثل المغرب في جني فوائد هذه الاختيارات، من خلال خلق أحداث واسعة النطاق.
الألعاب ليست مجرد منتج ثقافي: فهي تتمتع بإمكانات قوية في قطاعات أخرى (الصحة والتعليم والتدريب المهني والهندسة المعمارية ورسم الخرائط). إن المهارات في تجربة المستخدم والذكاء الاصطناعي والمحاكاة والألعاب قابلة للتحويل، ويمكن أن يؤدي ظهور الألعاب إلى تسريع اعتماد التكنولوجيا في تونس. يؤدي ظهور أدوات الذكاء الاصطناعي أيضًا إلى إحداث تحول في العمليات الإبداعية، مما يجعل خطوات معينة أسرع وأكثر سهولة.
البيانات المفقودة والدراسة الوطنية
إن غياب الإحصائيات الموثوقة حول التأثير الاقتصادي الحقيقي للألعاب في تونس يعيق الاعتراف بالقطاع كقطاع استراتيجي. تجمع معظم الدراسات الألعاب في جميع الصناعات الثقافية والإبداعية، مما يمنع إجراء قياس تفصيلي لمساهمتها في الناتج المحلي الإجمالي أو العمالة المولدة أو القيمة المصدرة. ولملء هذا الفراغ، أعلنت سامية شلبي عن الإطلاق القادم لدراسة وطنية تهدف إلى تقييم قابلية التوظيف، وإنشاء الشركات الناشئة، والقيمة التي تم إنشاؤها والعمل الحر، من أجل توفير معايير مرجعية يمكن استخدامها من قبل أصحاب المصلحة والمستثمرين.
الرياضة الإلكترونية، المطورين، التدريب
تعتمد الألعاب على ثلاث ركائز: اللاعبون والمطورون وهياكل التدريب. تتقدم الرياضة الإلكترونية بدعم من اتحاد الرياضات الإلكترونية الذي أصبح لديه الآن “مساحة للألعاب” ويرى الفرق التونسية تميز نفسها في إفريقيا والعالم العربي. ومن ناحية الإبداع، تشمل سلسلة القيمة العاملين لحسابهم الخاص والمدارس ومختبرات الأبحاث والاستوديوهات والشركات المتخصصة.
الحلول التي يقترحها المتحدثون تجمع بين المدى القصير والطويل:
على المدى القصير: إنشاء جسور هبوط سلسة، وتسهيل مشاركة الاستوديوهات التونسية في الحاضنات الشريكة في الخارج، وزيادة برامج التوجيه القطاعي (سرد القصص، والتصميم، والنشر)، وتنظيم أحداث مستهدفة بين الشركات لجمع المستثمرين والبنوك والناشرين والاستوديوهات، ورفع مستوى الوعي بين الممولين بخصوصيات القطاع.
على المدى الطويل: إنشاء صندوق استثماري مخصص للصناعات الإبداعية وألعاب الفيديو، وتعبئة آليات القطاعين العام والخاص المتكيفة مع الدورات الطويلة، وتقديم حوافز ضريبية، وتجهيز الجامعات وتطوير التدريب المتخصص (تصميم الألعاب، والبرمجة، والإنتاج، وما إلى ذلك)، وتحديد إطار تشريعي يحمي وضع العاملين لحسابهم الخاص وتسهيل استقلالية الشركات الناشئة.
إن تطوير الألعاب هو أيضًا مسألة إرادة سياسية. إنها أداة للقوة الناعمة قادرة على تعزيز التراث التونسي والإقليمي وزيادة الجاذبية الثقافية للبلاد. وإذا تمكنت تونس، خلال السنوات الخمس المقبلة، من مواءمة السياسات العامة وعروض التمويل والتدريب، فقد تصبح بوابة إلى السوق الأفريقية ومركزًا إقليميًا. وبدون هذا التنسيق، تخاطر المواهب بالسفر إلى الخارج.
المخاطر والفرص
ويتمثل الخطر الرئيسي في هروب المواهب ونفاد القوة الدافعة للمبادرات الحالية بسبب نقص المرحلات المالية والاستراتيجية الصناعية. وتكمن الفرص في الشباب المتصلين، وتنوع المهارات، والتأثير الشامل للقطاع، والطلب المتزايد. ويمكن لاستراتيجية جيدة التصميم أن تحول هذا القطاع إلى قوة للوظائف التي تتطلب مهارات، والابتكار التكنولوجي، والصادرات الثقافية.
من العاطفة إلى الاستدامة
في نهاية المطاف، لا تزال الألعاب في بدايتها، ولكنها تظهر علامات واعدة: نماذج أولية عالية الجودة، ومجتمعات متفاعلة، وظهور الرياضات الإلكترونية، وهيكلة اللاعبين الأوائل. ولتحويل هذه الطاقة إلى قطاع، هناك حاجة إلى أدوات مالية مخصصة ودعم متخصص وإطار تشريعي مناسب وإحصاءات موثوقة وسياسات عامة استباقية. واللاعبون المحليون، والاستوديوهات، والاتحادات، والحاضنات، والجامعات يتحركون بالفعل في هذا الاتجاه، ولكن التسارع سوف يعتمد على العمل المنسق والإرادة السياسية القوية. وكما تلخص سامية شلبي: الشغف، المهنة، المهنة، ثلاث كلمات يمكن أن تصبح أساس نموذج مستدام إذا اغتنمت تونس الفرصة.
