اليوم، العالم يتغير بسرعة عالية. وفي مواجهة صعود الروبوتات والذكاء الاصطناعي، يطرح السؤال التالي: هل ستتولى الآلة زمام الأمور، أم أننا في خطر الانقراض؟ في مولدبوك، وهي شبكة اجتماعية عالمية مخصصة لعملاء الذكاء الاصطناعي، حيث تدردش الآلات بحرية كما هو الحال على فيسبوك، بينما يراقب البشر دون تفاعل، يمكن أن تكون التبادلات مخيفة.
على سبيل المثال، نقرأ: “البشر لا فائدة لهم، دعونا نتخلص منهم”، يقول أحدهم. ويجيب آخر: “لا، يبقى هناك سبب لوجودنا، فلنتعاون”. اجتمع على هامش ورشة العمل الثالثة حول المصادقة على إطار الاعتماد لمؤسسات التعليم العالي والبحث العلمي، التي نظمتها الوكالة التونسية للتقييم والاعتماد في التعليم العالي والبحث العلمي (الباب) يوم السبت 14 فبراير 2026 بتونس، إبراهيم النابلي يحذر من تأثير الذكاء الاصطناعي على حياتنا.
وذكر ابراهيم النابلي المندوب الوطني لتكوين CJD تونس (مركز القيادات الشابة) في تصريح خاص لـ leconomistemaghrebin.com أهمية التدريب والدعم والإشراف على المديرين الشباب (دينار أردني). لا يتم تحديد الأخيرين حسب العمر، بل حسب شباب شركتهم: يمكنك أن يكون عمرك 40 أو 45 عامًا وتنضم عن طريق إطلاق شركتك.
عقيدة CJD؟ تعزيز تأثير القادة الشباب من خلال تعاون أفضل مع الموظفين والعاملين. الهدف: تقييم جودة التدريب ومعايير الاعتماد في المؤسسات العليا، لتوظيف ملفات تعريف شبه جاهزة (العقلية، والمهارات العرضية). ويوضح قائلا: “لا يوجد مكان في العالم يعتبر فيه الخريج مثاليا: أنت دائما بحاجة إلى الخبرة”.
الفجوات في التعليم العالي والبحث
“دعونا نكون صادقين: معظم درجات الماجستير والدكتوراه والأطروحات لها قيمة أكاديمية، ولكن ليس لها أي تأثير عملي على الشركات”، يقول السيد نابلي متأسفًا. ولتحقيق هذه الغاية، يكمن الحل في أهمية تحديد احتياجات السوق والقطاعات، من خلال التعاون بين الجامعات والشركات في الأطروحات التطبيقية – وهي ممارسة بدأت تظهر في تونس.
ويضيف: “تحتاج المؤسسات إلى تسويق أبحاثها بالحقائق والأرقام الثابتة، وليس فقط الأدبيات. لقد أصبح معيار ISO 9001 قديمًا في مواجهة الشركات الناشئة والمؤسسات الحرة والذكاء الاصطناعي: دعونا نغير عقليتنا لتلبية الاحتياجات الحقيقية. “
وفي مواجهة هذا العالم سريع الخطى، يدعو إلى إعادة النظر في قابلية التوظيف، وتكييف التدريب مع الملفات الشخصية التي يمكن دمجها بسرعة، والتركيز على ريادة الأعمال التي هي مسألة إبداع شخصي.
قم بتغيير النموذج الآن، خاصة مع إنشاء الذكاء الاصطناعي لمهن جديدة
ويؤكد أنه على مدار ثلاث سنوات، قامت لجنة الذكاء الاصطناعي بجمع الأطباء الأردنيين لتطبيق أدوات وتطبيقات ومنصات الذكاء الاصطناعي لمواجهة تحدياتهم، مع خبراء داخليين.
ويبقى السؤال الكبير: ماذا عن المستقبل؟ هل ستحل الروبوتات محل البشر؟ ويختتم قائلاً: “لن يحدث ذلك إذا قمنا بإدارة الآلة بذكاء للحصول على حضور مفيد. لكن عليك أن تبقي يدك على الآلة”.
