أصبح انقطاع المياه في الصيف وانقطاع التيار الكهربائي المتكرر يؤثر على الحياة اليومية للأسر التونسية والفاعلين الاقتصاديين. وفي مواجهة هذه الأزمة التي تعاني منها الخدمات العامة الأساسية، فإن التشخيص المهيمن يركز دائماً على سببين: الإجهاد المائي الناجم عن تغير المناخ وارتفاع تكاليف الطاقة العالمية إلى عنان السماء.
هذه العوامل الخارجية لا جدال فيها. ومع ذلك، فإن التوقف عند هذه الملاحظة يخفي ثغرة داخلية أعمق بكثير. إن الأزمة الحقيقية التي تعيشها الشركة التونسية للكهرباء والغاز (STEG) والشركة الوطنية لاستغلال وتوزيع المياه (SONEDE) اليوم ليست أزمة موارد فقط. إنها قبل كل شيء أزمة البيانات والإدارة الرقمية وتمويل تحديث الخوارزميات. تدير هذه المؤسسات التاريخية شبكات مادية ضخمة، لكنها تطير عمياء.
وتعطلت شبكات البنية التحتية
في الإدارة الحديثة للمرافق العامة، لا يمكن فصل المادة (الماء والغاز والإلكترونات) عن المعلومات المصاحبة لها. ومع ذلك، يعاني مشغلونا من عجز تكنولوجي خطير: عدم القدرة على “قراءة” شبكتهم الخاصة في الوقت الفعلي.
– النفايات من خلال الجهل : جزء كبير من المياه التي يتم تنقيتها بتكلفة كبيرة، والكهرباء المنتجة تتبخر في الشبكة قبل أن تصل إلى المستهلك النهائي. تشكل التسريبات غير المكتشفة والخسائر الفنية والاحتيال غير المحدد جغرافيًا عبئًا ماليًا لا يمكن تحمله. بدون البنية التحتية لأجهزة الاستشعار المتصلة (IoT)، تتحول كل خسارة مادية إلى خسارة مالية صافية.
– غياب التوأم الرقمي : تعتمد المعايير الدولية اليوم على *التوأم الرقمي*، وهو نسخة طبق الأصل افتراضية وديناميكية للشبكة المادية. في تونس، يؤدي غياب هذه الخرائط الذكية إلى تعرض شركتي STEG وSONEDE للانهيار. يتم التدخل في حالات الطوارئ العلاجية، حيث يسمح الذكاء الاصطناعي بالصيانة التنبؤية، وتحديد ضعف المحول أو الأنبوب قبل التمزق.
– فجوة “الشبكة الذكية”. : إن غياب عدادات التواصل الحقيقي لدى العميل النهائي يؤدي إلى تجميد أي قدرة على الابتكار في الأسعار. من المستحيل اليوم تهدئة قمم الاستهلاك من خلال التسعير الديناميكي أو تنفيذ عمليات التخلص من الأحمال الجراحية. تتحمل الشبكة العبء بدلاً من إدارتها.
تمويل “البرمجيات” لإنقاذ “الأجهزة”
إن تجديد خزائن هذه الشركات العامة إلى أجل غير مسمى لسد الأنابيب البالية أو استبدال الكابلات دون تحديث ذكاء الشبكة يشبه برميل دانيدس. ولم تعد الهندسة المالية الكلاسيكية كافية؛ وعلينا أن نغير نموذج الاستثمار العام.
يتطلب إنقاذ STEG وSONEDE إعادة توجيه التمويل بشكل عاجل نحو “رقمنة البقاء”. ويجب أن تعطي خطوط الائتمان المصرفية والدعم من الجهات المانحة الدولية الأولوية للإصلاح الشامل لأنظمة المعلومات ونشر البنى التحتية للإشراف الخوارزمي.
ربحية مثل هذا الاستثمار فورية. يوفر كل دينار يتم استثماره في معالجة البيانات والإشراف على الشبكات الرقمية عائدًا ملموسًا على الاستثمار من خلال تقليل فاتورة خسائر المكاسب القصوى بشكل كبير وتحسين مشتريات الطاقة. وهنا يتعين على القطاع المصرفي الوطني أن يلعب دوراً هيكلياً: تصميم آليات تمويل مبتكرة مخصصة حصرياً للتحديث التكنولوجي للبنية الأساسية الحيوية.
الدولة الإستراتيجية في عصر البيانات
إن إعادة هيكلة شركاتنا العامة لا يمكن أن تتحقق فقط من خلال تعديلات الأسعار أو الخطط الاجتماعية. يتطلب رؤية تكنولوجية مفترضة.
إن دمج التحول الرقمي في قلب نموذج أعمال STEG وSONEDE ليس ترفًا هندسيًا أو بدعة إدارية؛ فهو شريان الحياة الوحيد للاقتصاد الكلي بالنسبة لهم.
لقد حان الوقت لأن تتعامل الحكومات والنظام البيئي المالي مع البنية التحتية الناعمة بنفس المستوى من الإلحاح في إنقاذ الحياة مثل سدودنا ومحطات الطاقة الحرارية.
