الذكاء الاصطناعي أم الغباء الطبيعي

هناك دول لديها النفط وأخرى لديها الغاز أو كليهما. بل إن البعض منهم محظوظون بما يكفي لامتلاك مناجم أو غابات أو أنهار سخية. ثم آخرون مثلنا. بلد لا يملك الكثير… سوى العقول ويمثل تفردًا صامتًا: بلد قرر، في وقت مبكر جدًا، ليس فقط الاستثمار في المدارس. وهناك حقيقة نادرا ما توضع في الاعتبار، وهناك خيار أعمق بكثير: لقد حرر المرأة في بيئة ثقافية حيث لم يكن هذا الاختيار واضحا ولا شعبيا لأنه قرر عدم تهميش نصف سكانه.

هذه ليست تفاصيل؛ إنها رافعة ضخمة. إن الدولة التي تعلم نسائها تضاعف إمكاناتها البشرية، وتحسن مؤشراتها الاجتماعية، وتستقر مجتمعها، وتعد أجيالها القادمة بشكل أفضل. وبعبارة أخرى، فإن هذا البلد لم يخلق الخريجين فحسب، بل هيأ الظروف لمجتمع أكثر توازنا.

ومع ذلك، هنا مرة أخرى، يوجد التناقض. والواقع أن هذا التقدم الاجتماعي لم يتحول دائماً إلى ميزة اقتصادية متناسبة وكأن جزءاً من ذكاء الفرد ظل غير مستغل بالقدر الكافي. دولة تدرب، وتعلم، وتخرج… وتصدر في النهاية أفضل منتجاتها: مديروها التنفيذيون. إنه نموذج اقتصادي أنيق تقريبًا.

تدريب محليا، وتعزيز في الخارج

الاستخبارات التي يتم تصديرها، يمكننا أن نسميها استراتيجية. ولكن في الواقع، غالبا ما تكون هذه آلية. نحن ننتج مهندسين، وأطباء، وخبراء… ويذهبون إلى حيث تكون موهبتهم مفيدة: ليس بسبب الافتقار إلى الارتباط؛ ولكن بسبب عدم وجود النظام البيئي …

إنها مفارقة سرية: كلما أصبحنا أكثر كفاءة في التعليم، كلما غذينا اقتصادات أخرى. وكل هذا يخضع لبيئة محددة للغاية:

– أ الجغرافيا يمكن أن تجعل المرء يعتقد التابع ميزةق : جارتان غنيتان، وأوروبا معاكسة. محاطة بالثروة…ولكنها غير ملوثة. على الورق، إنه موقف يُحسد عليه. في الواقع، الأمر أكثر دقة. الثروة ليست فيروسا. ولا ينتقل عن طريق القرب. وبدون اتصالات حقيقية، وبدون استراتيجية للتكامل، يمكننا أن نظل فقراء… بين الأغنياء. إنه يشبه إلى حد ما العيش بجوار مطعم حائز على نجمة ميشلان وما زال يتناول المعكرونة الباردة. المنظر جميل لكنه غير مغذٍ.

– إدارة… خطيرة جدا. إدارتنا موروثة. صلبة، منظمة، صارمة. وأحيانا…قليلا أكثر من اللازم. إنها تحب الإجراءات. إنها تحب التوقيعات. إنها تحترم الدوائر. نوقع للمصادقة، ونوقع للتأكيد، ونوقع لإثبات أننا وقعنا. النتيجة: تم التحقق من صحة كل شيء… ولكن لا شيء يتقدم بسرعة. ومن خلال رغبتنا في تأمين كل قرار، ينتهي بنا الأمر إلى إبطاء جميع القرارات.

وفي هذا النظام تظهر ظاهرة مثيرة للاهتمام: كلما زاد عدد التوقيعات، قل عدد المسؤولين. ومن مكونات هذه الإدارة اخترنا:

رمز التبادل: حماية أو منع؟ خصوصية أخرى: التحكم في التدفق. في الأصل، كان المنطق سليماً: حماية الاحتياطيات، وتجنب التسريبات. ولكن مع مرور الوقت، تصبح الأداة في بعض الأحيان عقبة. نريد أن نمنع الأموال من الخروج، ولكننا أيضًا نجعل دخولها أكثر صعوبة. نحن نحمي الباب، ولكننا ننسى أن الضيوف قد يرغبون في الدخول.

أراضي الدولة : مليون هكتار في انتظار. وفي الوقت نفسه، تمتلك البلاد كنزًا سريًا: الأراضي الزراعية؛ مئات الآلاف من الهكتارات؛ لا تتم إدارتها بشكل سيء دائمًا؛ ولكن نادراً ما يتم تحسينها؛ الارض هناك. تصبح المياه نادرة. الاحتياجات تتزايد. ومع ذلك، يظل جزء من الإمكانات خاملاً. إنه موقف فلسفي تقريبًا: نقص الموارد، في حين نسمح لمن لدينا بالنوم.

خلال هذا الوقت،العالم الخارجي لا يبسط أي شيء:

– التوترات المتكررة في الشرق الأوسط تضيف المزيد من عدم الاستقرار إلى الاقتصاد العالمي، مما يؤثر على أسعار الطاقة والتدفقات التجارية وثقة المستثمرين. وتمتد عواقبها إلى ما هو أبعد من المنطقة: فهي تؤثر على الاقتصادات الغربية وعلى البلدان الأكثر هشاشة، التي تعاني بشكل غير مباشر من صدمات لا تستطيع السيطرة عليها.

أضف إلى ذلك البيئة المعقدة: أوروبا المنغلقة على نفسها، والأسواق الأكثر تطلباً، والموارد الأكثر تكلفة، والمناخ الأكثر قسوة.

ولكن علينا أن نكون صادقين: السياق لا يفسر كل شيء. فهل ننتظر بعد ذلك حدوث معجزة…؟

أسطورة المعجزة

في هذا النوع من المواقف، غالبًا ما تطرأ فكرة: هل يمكن أن تكون هناك معجزة، أو محفز، أو حدث، أو تحول سريع…؟ لكن “المعجزات الاقتصادية” لها خصوصية: فهي يتم تفسيرها دائما بعد وقوعها. في الواقع، هذه سنوات من القرارات المتسقة، وليست حدثًا سحريًا.

المعجزة غير موجودة، ولكن التغيرات السريعة موجودة، بشرط أن نطبق ما يعرفه الجميع بالفعل ونستخدم المعلومات المتوفرة في الآلة، ولكن الإنسان غالباً ما ينسى… وهنا تصبح المقارنة مثيرة للاهتمام. الذكاء الاصطناعي: يتعلم، ويصحح، ويحسن، ويتكيف. لا يكل ولا يقاوم التغيير ولا يحمي نفسه من العادات. بينما الإنسان يعرف ما يجب أن يفعل، ويحدد المشاكل، ويقترح الحلول، وأحياناً لا يغير شيئاً.

المشكلة الحقيقية هي أن البلاد لا تفتقر إلى الذكاء والمهارات والتشخيص والأفكار. وقبل كل شيء، فهو يفتقر إلى التبسيط والاتساق والتنفيذ. بمعنى آخر، المشكلة ليست في الفهم، بل في التطبيق.

عشرة أشياء بسيطة (ومعروفة بالفعل). يمكننا تلخيص الروافع في بعض الأفكار البسيطة جدًا:

1/ تبسيط الإدارة،

2/ تقليل التوقيعات غير الضرورية،

3/ تحديث القواعد الاقتصادية

4/ تعزيز الأرض،

5/ إدارة المياه بذكاء،

6/سوضع القواعد،

7/ الثقة بالممثلين،

8/ جذب المواهب والاحتفاظ بها،

9/ استخدم الشتات بشكل مختلف،

10/ – تركيز الجهود بدلاً من تشتيتها.

***********

لا شيء ثوري – لا شيء سري – لا شيء يتعذر الوصول إليه.

خاتمة :

في النهاية، السؤال ليس تكنولوجيًا. يكاد يكون وجوديا. تم إنشاء آلات قادرة على:

• ليتعلم أسرع منا،
• لمعالجة معلومات أكثر منا،
• للتحسين المستمر.

ومع ذلك، فإننا أحيانًا نتعثر في مشاكل نفهمها تمامًا.

لذا يصبح السؤال الحقيقي: سهل نحن مقيدون بمواردنا… أم بالطريقة التي نعمل بها؟

وربما حتى:“هل الذكاء الاصطناعي مصطنع حقًا… أم أنه كذلك؟”بلاهة هل هو في بعض الأحيان طبيعي جدا؟

كنت سأذهب